Kære Sanne Udsen,
Jeg er interesseret i en guide til firmajulefrokosten. En slags do’s and dont’s, om man vil. Hvor fuld mÃ¥ man blive? Er det okay at flirte med kollegaen? Er det okay at brokke sig til chefen? Osv. Jeg ville derfor høre, om du ville være behjælpelig med nogle gode rÃ¥d.
Kære læser,
NÃ¥r dette læses, er en del af Ã¥rets julefrokoster allerede overstÃ¥et, men lad mig alligevel komme med nogle gode rÃ¥d til din guide: For det første vil svarene pÃ¥ dine spørgsmÃ¥l afhænge af, hvem – eller rettere hvad – man er pÃ¥ arbejdspladsen: Jo højere i hierarkiet, jo bedre er man nødt til at opføre sig, og jo lavere i hierarkiet, jo mere kan man tillade sig. Men ligegyldigt hvem man er, er svaret â€nej†pÃ¥ spørgsmÃ¥let, om det er okay at brokke sig til chefen. Jeg ved, at mange chefer og ledere rundt omkring pÃ¥ danske arbejdspladser holder sig væk fra julefrokosten. Og jeg ved, at deres medarbejdere synes, det er dÃ¥rlig stil, og det synes jeg ogsÃ¥. Men man kan mÃ¥ske godt forstÃ¥ fristelsen til at blive væk, nÃ¥r sÃ¥ mange chefer hvert Ã¥r mÃ¥ lægge øre til fuldemandsbrok fra medarbejdere, hvis tungebÃ¥nd er blevet løsnet af alkohol, og som mÃ¥ske kortvarigt synes, de er meget kloge, men som fÃ¥r sagt noget, som bÃ¥de leder og medarbejder efterfølgende ville ønske, ikke var blevet sagt. Og det er ikke altid muligt at ignorere det. SÃ¥, nej, man skal ikke brokke sig til chefen til en julefrokost. Man kan brokke sig pÃ¥ andre tidspunkter og kun i ædru tilstand.
Med hensyn til flirt med kolleger må man sige, at mangen et ægteskab er startet ved en julefrokost. Omvendt er mangen et ægteskab også blevet brudt på grund af en julefrokost, så igen må det komme an på, hvem man er: Er begge parter single, og er der ikke tale om et overordnet/underordnet forhold (hvilket er et absolut no-no), så kan det for så vidt være helt i orden. Men man er nødt til at tænke på, hvordan man vil have det med at møde op på arbejde efter julefrokosten.
Hvor fuld man må blive, kan bedst besvares med, at man må blive så tilpas fuld, at man ikke går omkuld, kaster op, lægger an på nogen, man ikke burde lægge an på, siger noget, man ikke burde have sagt, eller på anden måde bliver pinlig. For nogle mennesker er det ensbetydende med ikke at blive ret fuld.
Kære Sanne Udsen,
Jeg har været “chefen” det meste af mit erhvervsaktive liv, og er altid gÃ¥et til julefrokosten, netop fordi jeg syntes, at medarbejderne har lov til at komme med deres kommentarer, ogsÃ¥ ved denne lejlighed, og jeg har stort set aldrig oplevet ubehageligheder, men mÃ¥ske af og til nogen, der havde svært ved at stoppe gentagelsen af det “gode” rÃ¥d i en uendelighed.
Jeg syns alle chefer burde føle sig forpligtiget til at komme til julefrokost og andre firmaarrangementer, også fordi der altid vil være medarbejdere, der ikke føler sig tryg ved at komme med problemer til chefen til daglig, og mange af disse får forøget mod blot ved at have siddet til bords med chefen.
Jeg tror, at det er Colin Powell, der er citeret for at have sagt: “Den dag soldaterne holder op med at komme med deres problemer til dig, er det enten fordi de har opgivet at tro, at du kan løse dem, eller fordi de oplever, du er ligeglad. I begge tilfælde har du fejlet som leder”.
Med venlig hilsen
Michael
Kære læser,
Først vil jeg gerne rose din tilgang til at deltage i julefrokosten som leder. Den forekommer mig at være helt, som den skal, og det er godt at høre, at du er villig til at lytte til Jytte fra marketing og Bjørn fra bogholderiet, nÃ¥r de vil give dig “gode” rÃ¥d. Men i mit svar til den oprindelige brevskriver har jeg taget udgangspunkt i, hvordan Jytte og Bjørn sandsynligvis vil have det, nÃ¥r de vÃ¥gner morgenen efter julefrokosten, og her taler sandsynligheden for, at de ville have foretrukket at holde deres gode rÃ¥d for sig selv. Men skal man alene give rÃ¥d til ledere og deres deltagelse i julefrokoster kan man summere dem sÃ¥ledes op: 1) deltag i julefrokosten. 2) hold dig ædru. 3) forlad festen tidligt, sÃ¥ de andre kan more sig. Hertil kunne man tilføje 4) lyt tÃ¥lmodigt til medarbejdere, der vil give dig gode rÃ¥d. Jeg vil ikke fornærme nogen ved at pÃ¥pege det indlysende i, at man selvfølgelig ikke skal lægge an pÃ¥ eller overfuse nogen af medarbejderne. Uanset hvor meget de lægger op til det. Hvor galt det kan gÃ¥ for en leder, som ikke følger ovenstÃ¥ende anvisninger, kan man læse om i denne artikel i Jyske Vestkysten, som beskriver, hvordan en upassende opførsel til julefrokosten blev udslagsgivende i fyringen af den nu tidligere chef for Esbjerg Lufthavn.